服裝大鱷普漲工資留人 用工成本拖紡企業績後腿在歐債危機仍舊持續的現今，紡織出口的日子依舊無大的起色，又因紡織業是勞動密集型企業，這就造成了不少紡企眼下必須面對訂單荒與用工荒的雙重擠壓。不少企業和市場人士認為，雙荒反常疊加的背後是我國制造業特別是傳統勞動密集型產業升級轉型遭遇全球經濟復蘇放緩衝擊的嚴峻現實。 服裝大鱷普漲工資據了解，絕大部分的紡織行業上市公司都採取了漲工資的方式來應對用工荒，此外，還有企業推出不同的福利政策來挽留工人。服裝名牌企業雅戈爾董秘劉新宇向《證券日報》記者談到：包括年終獎在內，工資大概上漲了10－15%。與雅戈爾一樣，紅豆集團也在不斷提高工人的工資，同時還推出了多種形式的福利來留住工人。紅豆集團宣傳部門人士向記者談到：我們去年熟練工月薪平均超過3000元，年工資超過四五萬的有很多。此外，紅豆還包了39輛車送外來員工回家過年。路程太遠的，紅豆集團則統一團購火車票，免去員工買票難的問題，並給他們報銷路費。據了解，紅豆集團為此花費的費用近230萬元。除此之外，公司還安排了一系列活動。包括領導與留廠員工一起吃年夜飯、給他們發放福利券，給對貧困戶發放慰問金，並鼓勵留廠職工的家屬來紅豆過年，集團提供車費補貼等。此外，紅豆集團表示，公司還設立了員工大學，使得工人可以提升自身的文化水平，同時也能憑借優異的表現獲得提升，這些舉措都使得公司不用為用工荒擔憂。人工成本上漲拖累業績對于紡織業上市公司來說，漲工資已經成為常態，而這也增加了公司的成本，甚至拖累了公司的業績。2011年，預虧的紡織上市公司中，除訂單下降的因素外，還有多家公司由于勞動力成本的上升導致業績下降。如冠福家用等業績下滑的公司也同樣存在勞動力成本上漲的問題。那麼，對于這部分人工成本的上漲，能否有效轉嫁給下遊呢。對此，以生產貼牌服裝為主的杉杉股份董秘錢程向記者談到：不是很容易，因為首先用工成本的上漲是全行業的，其次會最終提高消費者的成本。對于公司來說，關鍵還是要做好轉型升級，以及可以考慮部分產業的轉移。據了解，杉杉早已開始了西部轉移的計劃並為此注冊成立了公司。此外，華孚色紡在西部的投資也出現了成效。華孚色紡預測2011年年度歸屬于上市公司股東的淨利潤比上年同期增長幅度為：0.00%～～10.00%，

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業績變動的原因便包括公司產業西移的成本優勢得以顯現的因素。面對世界經濟復蘇的不確定性，無疑，2012年紡織行業出口形勢將更加嚴峻，保持較快增長面臨較大壓力。因此，今年或將成為行業發展重心加速向內需轉移的一年。在某種意義上，啟動內需重在政府的政策措施，而開發市場則關乎我們每一個紡織服裝企業的真功夫。搞定內銷靠日積月累的品牌效應上海寶縵家用紡織品有限公司常務副總經理黃亞衝告訴記者，自他們在江蘇南通建廠以來，始終將內銷市場、做品牌作為公司產品開發的主攻方向，只在每年6月~7月底內銷市場淡季的時候，才會接一些外貿訂單，至多佔到企業全年生產量的20%。他坦言，內銷市場路途盡管艱難，但誰走得早誰就能走在前面，今天看來，外貿企業現在要想追趕我們這樣的內銷企業是很難的，頂多他們做一點批發市場。黃亞衝信心滿滿地對記者說：2012年我們公司會出台政策，對銷售好、誠信度高的加盟商做銀行擔保，幫助他們解決資金難題。目前，就寶縵家紡這樣的品牌企業而言，融資不是問題。歲末年初，記者採訪到中國針棉織品交易會策展人俞岳南，據他介紹，今年展會的招展情況還不錯，展會面積相比去年增加了近30%，特別是保暖內衣就佔到一個館，預示出內衣行業的內銷勢頭。家紡企業的參展積極性也比往年高，

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這表明在出口下滑的形勢下，很多企業都想在內銷市場上一試身手。此外，由于展會傳統上只限于針棉織品，像襪子、毛巾這種量大面廣的易耗紡織品成為本屆展會的熱點，並且產品都打出功能性纖維牌，以吸引消費者。深諳內銷門道的俞岳南還向記者透露了一個小秘密：越是生產不起眼的東西企業越賺錢。我國既有強大的生產能力又有廣闊的消費市場，紡織服裝產業正在形成從接單加工到品牌經營模式的轉型，在這個過程中產業價值逐步提升，

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出口的拐點來臨和內銷的強勁增長將成為行業價值提升的催化劑。 品牌建設變外部壓力為內生動力李志勇，廣州市東海鵬染整織造有限公司總經理，這是一家有織有染的針織面料生產企業，在廣州中大布料市場生意做得風生水起。李志勇說，我們從建廠開始就定位于做內銷的中高端市場，客戶大部分是國內的制衣廠，目前生意不錯，不過，受大環境影響，2011年要比2010年要差一點。像我們這樣的印染企業，在廣東要承受的環保成本非常高，如果不提高產品質量和附加值，一定會倒閉。廣州中大布料市場品牌商戶聯一紡織品有限公司董事長湯運強，這個靠賣針織布起家的老板，是目前中大市場為數不多的自己擁有生產企業的商戶。湯老板很牛，買他的貨要100%付現金，我只跟品牌企業做生意，

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付款後3~6個月提貨。湯運強說，

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在中大這個全球最大的針織面料批發市場，聯一已成為品牌商戶，盡管不是最大的，但應該是最好的這是我的理念。怎樣做到這個"最好"？靠的是我從賣布到開廠23年的經營經驗。管理上的提升使我成為市場檔次較高的商戶。近幾年，中國紡織工業聯合會一直在倡導質量、創新、快速反應、社會責任四位一體的品牌價值體系，今天已被業內大小企業廣泛認知。實際上，品牌建設就是從外部壓力轉向內生動力的必然要求。服裝紡織品的文化創意要從纖維開始。研究開放式的創新體系，從技術創新到技術和文化創意相結合，以文化和技術的創新來拉動內需。若企業產品的品質、創新點既能符合消費者的文化需求，又能適應市場的快速反應和銷售體系，加上企業的社會責任及企業信用，企業的品牌價值就一定比別人高。四位一體的品牌價值體系必將成為拉動消費、創造消費的堅硬基石。毋庸置疑，中國巨大的內需市場為產業轉型提供了支持。我們不否認2011年一些紡織企業陷入經營虧損、限產停產的困境，但畢竟還有不少像上述企業那樣靠自己練就的真功夫而經營制勝。面對2012年紡織服裝嚴峻的出口形勢，我們應該看到，宏觀上隨著國家改革和調控工作的不斷深入，國內經濟將保持穩定增長，國內紡織品服裝消費也將繼續保持增長，

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增速將與2011年基本持平；微觀上，各企業在不斷提高產品質量的基礎上堅持差異化競爭，誰的功夫深，誰就將擁有更大的市場。，